我使用 iPhone 已經 17 年，這段期間幾乎每一代都親身體驗過。從最初的 iPhone 3G，到近三年連續換過的 iPhone 14 Pro、15 Pro、16 Pro，我算是典型的長期用戶。這些 Pro 系列無疑展現了蘋果的技術實力：每一年都有更快的處理器、更強的相機、更長的續航。但長期使用下來，我逐漸意識到一個現象——體驗變得可預期，驚喜感逐漸消退，差異性愈來愈小。
換句話說，對於像我這樣一路追隨十幾年的老用戶，Pro 系列雖然強大，卻很難再帶來「顛覆性的心動」。於是，今年我刻意跳過主流的 iPhone 17 / 17 Pro，轉而選擇了 iPhone Air。
極致手感：找回第一次拿起 iPhone 的悸動
5.6mm 的厚度、超輕的重量，讓 iPhone Air 成為一台「幾乎不存在」的手機。當我第一次握住它時，那種輕盈與纖薄的手感，直接讓我想起十幾年前第一次拿起 iPhone 3G 的驚喜感。這種體驗不是單純的「更輕」，而是徹底改變了使用者和手機之間的關係。
過去 Pro 系列給我的印象是「堅固可靠」，但 Air 帶來的卻是「隱形與自由」。當我把它放入口袋，幾乎感受不到它的存在。這種極端的輕薄，對某些人來說可能代表妥協（例如電池續航或功能減少），但對我而言，它卻是一種設計哲學的回歸：科技存在的目的，應該是讓人更自在，而不是更沉重。
逆向選擇：差異化本身就是價值
在商業世界裡，我經常提醒學員：過度同質化會稀釋價值。 當所有人都做一樣的事，差異化就會成為最強的競爭力。
放到 iPhone 的選擇上，大多數人依循安全路線，選擇 Pro 系列，因為它「全方位都好」。但我偏偏要試試不同的路。當多數人拿著幾乎一樣的手機時，我手上這台 Air 就顯得特別。這不是炫耀，而是一種「少數派價值」。
這種逆向選擇，也讓我對這支手機產生一種專屬的默契。它不是完美的工具，卻因為少數、因為稀缺，而帶來更多的自我認同。這其實和職場發展、品牌經營有相似之處：當市場過於擁擠時，找到自己的縫隙，反而更能凸顯價值。
數位哲學：工具不是潮流，而是選擇
身為數位教練，我在課程中常常遇到學員問：「老師，大家都在用什麼工具？我是不是也要跟上？」這問題的背後，往往是對潮流的焦慮。
但我一直強調：科技不是潮流跟隨，而是找到真正契合自身需求的方案。
iPhone Air 也正好印證了這個觀點。它並不完美，甚至在部分規格上明顯輸給 Pro 系列。但正因如此，它才凸顯了「選擇力」這件事。選擇 Air，不代表它最好，而代表「我知道自己需要什麼、我願意為此接受什麼限制」。
這正是數位轉型裡最核心的心法。真正的轉型，不是盲目追逐最新工具，而是釐清需求，再選擇能放大自身優勢的解決方案。Air 或許不適合所有人，但它提醒我們：做選擇的能力，比追隨潮流更重要。
一次實驗，也是一次提醒
所以，iPhone Air 對我來說，不只是手機。它是一場實驗，一次刻意跳脫主流的嘗試，也是一種對自己的提醒。
在這個快速演進的科技時代，我們常常被迫跟隨——新的版本、新的功能、新的話題。但當你願意停下來，問自己一個問題：「這東西真的能放大我的獨特性嗎？」 你會發現，有時候選擇不同，就是一種價值。
結語
我使用 iPhone 已經 17 年，看著它一步步進化，從顛覆到成熟，從驚喜到穩健。近三年連續使用 Pro 系列，讓我對「強大」習以為常，但也開始渴望「不一樣」。iPhone Air，正好滿足了這份渴望。
它或許不是大多數人的選擇，但它卻讓我重新擁有那份「專屬於自己」的體驗。這對我來說，比任何一項規格升級都更珍貴。
在科技洪流中，選擇不同，本身就是一種價值。
