主題簡報框架：
- 個人簡歷：您可以談談您的專業背景和在數位協作領域的經驗，說明自己對這個議題的理解和熟悉度。
- 產品及服務專業：介紹您或您的公司提供的與數位協作相關的產品或服務，說明它們如何能幫助客戶改善或優化他們的團隊協作。
- 成功案例：分享您過去的成功案例，包括客戶的背景，他們遇到的問題，以及您如何透過數位工具幫助他們提升團隊協作的效率或成果。
- 目標客戶：明確定義您的目標客戶群，可能是有需要改善團隊協作的公司或團隊，並說明您的產品或服務如何符合他們的需求。
- 聽、問、解答：對於數位協作或相關工具，可能存在哪些疑問或困惑？提供一些可能的問題並給出解答，例如”使用這些工具需要很高的技術水平嗎？” “如何確保數位協作的安全性？”
- 引薦：根據一般引薦、理想引薦、夢幻引薦的分類，描述您希望的引薦人或機構的類型和特質，例如，可能是有影響力的行業領袖，或是有意願並有能力投資於數位協作改善的公司。
- 開啟對話：提供一些可能的對話開啟方式，幫助參與者了解如何將這些主題引入他們的日常對話中，例如”您的團隊是否在尋找更有效的協作方式？我們有一些可以探討的數位工具。”
“掌握有效溝通工具”主要指的是熟悉並能有效運用各種數位工具來增強溝通與協作效果。在當今的工作環境中，無論是面對面的交流，或是遠距離的協作，都需要依賴一些數位工具來達到更好的效果。以下提供一些常見的有效溝通工具：
- 電子郵件：這是最基本且普遍使用的溝通工具，用於傳遞資訊、發送檔案等。
- 即時通訊工具：如Slack、LINE、微信等，這些工具允許團隊成員實時交流，分享訊息和文件。
- 視訊會議工具：如Zoom、Microsoft Teams等，它們讓遠距離的團隊能進行面對面的會議和討論。
- 專案管理工具：如Trello、Asana等，這些工具可以幫助團隊跟蹤專案進度，分配任務，以及共享重要資訊。
- 文件共享和協作工具：如Google Drive、Dropbox等，可以讓團隊成員同時編輯同一份文件，共享文件也更方便。
- 社群媒體：如Facebook、LinkedIn等，不僅可以傳達信息，也可用來建立專業人脈和增強品牌形象。
- 生成式AI：ChatGPT、Midjourney，透過生成式AI，可以更加有效率產生文案、圖片等等。
每種工具都有其特定的使用情境和功能，有效地掌握和運用這些工具，可以大幅提升團隊的協作效率和溝通品質。
各位尊敬的企業主，您們是否在數位化的過程中遭遇了以下的困境？例如，由於年齡因素，有些老闆對於數位化持有抗拒的態度，並且缺乏必要的數位技能。正如主持人所提及的，許多人手中的手機、電腦或其他3C設備，其實並未被充分利用。我曾遇到許多老闆，他們甚至不太會使用手機或Facebook等工具。我還記得，我曾教導一群長輩如何利用Facebook進行宣傳，並介紹了許多其他的數位資源和安全措施。有時，老闆們會覺得投入了大量的時間和資源，但看不到明顯的效果，因為這些成果往往需要時間才能顯現。
關於我的背景，代表性的客戶包括瓦城、鴻海和1111人力銀行。我每天都在學習新的知識和技能，並且我是所謂的「早期使用者」。以ChatGPT為例，它在2022年11月30日推出，而我在兩天後就開始使用。另外，有一款名為Threads的軟體，在推出五天後就達到了1億使用者，而我是其中的第九百萬多名使用者，位於前9%的使用者群。這也證明了我作為早期使用者的身份。因此，跟隨我學習的最大優勢就是能夠掌握最新的資訊和技術。
那麼，作為數位教練，我能提供哪些服務和產品呢？我提供了許多不同的平台供使用，幫助團隊進行更有效的溝通，並確保工作流程不會受到阻礙。在進行數位轉型之前，很多時候我們首先需要進行數位化，甚至是無紙化。我是您的專屬一對一數位教練，透過各種數位工具協助個人和企業提升生活品質和工作效能。我們有許多數位工具和應用程式，能夠讓您的員工在任何有網路的地方進行溝通和資源共享。透過這些工具和平台，我們可以提高工作效率和生產力。
我曾成功協助瓦城的董事長夫人從使用手機開始進行數位化。手機是一個非常重要的工具，裡面儲存了許多帳號、密碼和應用程式。後來，我還幫助她購買了iPad和電腦。她曾告訴我，如果沒有我的協助，她可能永遠不會轉用蘋果電腦。此外，宇宙聯運的董事長也是我的學生，並在他的公司進行了AI演講。
在生技公司方面，我曾協助該公司進行數位化。該公司認為我應該留下來協助他們，因為他們在數位化方面的能力較弱。因此，我每週都會去協助他們，並為他們提供各種數位化的課程。
最後，如果您認識20人以下、缺乏數位能力的傳統企業老闆，並且他們不知道如何開始數位轉型，請向他們推薦我。我會提供完整的服務和技術資源。
