說明：
清晨五點二十起床後，我迅速整理、盥洗、吃藥並準備出門。和老婆簡單說一聲後，下樓搭乘預約好的 Uber。雖然司機的路線和以往不同，但仍準時在六點九分抵達例會場地。到場時只有三位夥伴，資訊組的 Liya 已經開始整理設備，我便一起協助完成所有裝置定位。
例會開始前參與了導師與導生的領袖晨語，接著拍早鳥照。今日例會流程順利，主講者是冷氣的小凱與桃園房仲淑華哥。會後拿了健康餐盒，並有兩位夥伴主動向我約 BNI 一對一。
九點的會員大會，各部門同步最新消息與提醒。結束後我與資訊組夥伴 Liya 聊天，她正在準備創業比賽的募資簡報。我想起 Eric 之前 AAA 的募資簡報訓練，便從雲端硬碟調出「募資簡報十二步驟」，逐點協助她對照目的與邏輯。我重新整理她簡報的重點，包括：市場痛點必須放前面、痛點需是市場的而非自己的、競爭者比較、市場規模、具體解決方案、商業計畫、財務資訊與明確的 call to action。也提醒她因為是寄送型簡報，排版與文字量需更精緻易讀。
睡前空檔，用 Google 最新的 AI IDE──Antigravity──完成了之前想做的隨機轉盤網頁，最後使用的大模型不是 Gemini Pro 3，而是 Claude Sonnet 4.5。
感謝的事：
-資訊組早上的默契合作讓例會順利展開。
-Liya 願意信任並採用我的建議，促成有效的募資簡報重構。
-能在忙碌行程中仍抽空陪伴小悠悠、完成洗澡與陪睡。
值得記下來的經驗：
-募資簡報重構的「十二步驟」框架，是未來數位轉型教學可用的案例。
-Google Analytics 數據可直接成為決策依據，而非憑感覺決策。
-Antigravity + Claude Sonnet 4.5 的組合，適合快速做出小型產品原型。
-BNI 例會與會員大會的節奏越來越熟悉，資訊組開始形成穩定 SOP。
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