2026 年 1 月 3 日，這是一個看似普通的星期六，但對我而言，這天發生了一件安靜卻震耳欲聾的大事。
這一天，我完成了寫日記 4,142天以來，第一次真正意義上的「年度檢視閉環」。
過去的每一年，我都有紀錄，但總是在回顧時卡在「資訊量太大」、「還沒整理完」的半成品狀態。但今年不一樣，我強迫自己跑完了全程。在這個過程中，我看著 Heptabase 白板上密密麻麻的卡片，看著 AI 因為資料過載而運算緩慢，我忽然意識到，阻礙我們前進的往往不是能力，而是對「完美」的執著。
這一天的經歷，結合了與孩子相處的體悟，為我提煉出了 2026 年的三個行動關鍵字。我將它稱為我的「2026 行動羅盤」：用「MVP」精神開始，過程中學會「放手」，最終目標是確保「完成」。
1. 最終目標：完成 (Completion) —— 系統的最低門檻
在進行 2025 年的年度檢視時，我遇到了一個技術瓶頸：累積了一整年的筆記量實在太大了。
Heptabase 的 AI 跑起來相當吃力，Gemini、OpenAI 和 Claude 甚至需要輪番上陣才能把流程推進下去。 過程中，我有無數次想著：「算了，先停在這裡，等我把卡片整理得更乾淨再來跑檢視。」
如果是過去的我，可能就停下了。但這次，我選擇了一個不同的策略：無論多慢、無論結論是否夠深刻，我都要讓流程跑完。
為什麼？因為我深刻領悟到一個道理：「任何想成為資產的流程，至少要完整跑完一次。」
一個做到 90% 但未完成的檢視，只是一堆回憶的碎片；只有一個 100% 跑完、哪怕只有 60 分的檢視，才能產出對未來有指導意義的決策。這是我給 2026 年的第一個定義：不再追求完美的半成品，而是交付完整的閉環。 所有的思考與專案，只有在畫上句點的那一刻，才真正屬於你。
2. 過程修煉：放手 (Letting Go) —— 拿掉人生的浮板
如果說「完成」是目標，那麼「放手」就是達成目標的唯一路徑。這個道理，是我兒子那天在游泳池教會我的。
那天早上帶小悠悠去游泳，他第一次嘗試「不靠浮板」練習自由式。看著他在水中掙扎卻興奮的身影，我意識到：浮板雖然提供了安全感，但也限制了真正的游泳能力。
同樣的場景發生在下午練腳踏車。他從害怕到願意踩踏，而我彎著腰在後方扶著他，直到腰痠背痛。那一刻我驚覺，我自己就是那個「過度保護的浮板」。
回頭看我的數位系統，我又何嘗不是因為捨不得「放手」？ 我捨不得遺漏任何一條日記細節，捨不得刪減任何一張卡片，結果導致系統臃腫不堪，自己也維護得精疲力盡。
2026 年，我決定要練習「放手」。 在育兒上，放手讓孩子去摔、去試；在知識管理上，放手讓 AI 去摘要、去遺忘不重要的雜訊。我們不需要扛著過去所有的重量前行，唯有拿掉輔助輪，系統（與孩子）才能學會自己平衡。
3. 啟動心法：MVP (最小可行性產品) —— 像科學家一樣實驗
有了目標與心法，那該如何開始？答案藏在當天晚上的一杯咖啡裡。
那天晚上，我心血來潮想做冰滴咖啡。把塵封已久的器材拿出來，結果第一次實驗就失敗了。我沒有氣餒，也沒有覺得自己「不會做咖啡」，而是冷靜地調整冰塊量，馬上進行第二次實驗。
這就是 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品） 的精神。
在生活中，我們常因為害怕失敗而不敢開始。想寫一篇文章，怕寫不好；想做一個專案，怕規劃不周。但如果我們把這一切都視為「冰滴實驗」呢？ 第一次失敗只是「參數設定錯誤」，調整一下，再來一次就好。
那天晚上，我看著狼月與木星在夜空中閃耀 內心感到無比踏實。因為我知道，我不再需要一次就做到完美。我可以先做一個 MVP，失敗了就調整，成功了就優化。
結語：給 2026 的自己
這一天，我完成了 4142 天日記的閉環整理，陪孩子拿掉了游泳浮板，也失敗並重啟了咖啡實驗。這些看似不相關的碎片，拼湊出了我對未來一年的承諾。
漫遊數位的旅程，不是為了收集更多的資訊，而是為了更輕盈地行動。
2026 年，我不求做得更多，但我要求自己： 凡事用 MVP 輕快啟動，過程中學會對細節 放手，並以 完成 作為對自己負責的最高標準。
這不只是工作的方法，這是生活的藝術。
(本文靈感來自蔡教練2026 年 1 月 3 日的 #311晨間日記 與生活反思)
