台灣 AI 新時代:從政策到產業的全面升溫


今天(2025/08/28),台灣在 AI 的新聞同時出現「政策推進」與「產業擴張」兩股力量,這不只是媒體話題,而是整個生態系的轉折點。

行政院拍板《人工智慧基本法》草案

行政院正式通過了《人工智慧基本法》草案,明訂 七大原則:永續性、人類自主性、隱私與資料治理、安全、透明與可解釋性、公平性、可問責性。這是一次定錨,讓 AI 的發展不再只是市場推力,而是有制度的護欄。

草案目前仍屬「原則法」,細節(像是高風險系統分類、罰則)還沒落地,但可以確定三點:

  1. 數位發展部成為治理樞紐 —— 跨部會協調將集中在這裡。
  2. 資料治理優先 —— 個資與資料最小化會是第一波檢視重點。
  3. 產業不會被急剎車 —— 政府選擇先立原則,再透過子法逐步收緊。

換句話說,企業的當務之急,不是等待法律強制,而是先把 AI 治理的內功補起來

產業訊號:從伺服器到應用的全面投入

與政策同日,幾則產業新聞交織:

  • AI 伺服器良率提升 20% —— 非破壞性檢測技術導入,顯示供應鏈正在用 AI 解決自身瓶頸。
  • 95% 企業已規劃投資 AI —— 企業不再觀望,幾乎全面進場。
  • 國際 ERP/HR 平台 Workday 指出台灣公司積極部署 AI 代理人,這意味 AI 已滲透到組織管理與流程核心。
  • 台股創歷史新高 —— AI 概念股成為推力,金融市場的反饋更快,投資人已經押注未來。

對企業的三階段行動建議

用企業轉型的語言來看,《人工智慧基本法》是戰略框架,不是執行細則。企業需要做的是「自我演練」,把未來的合規門檻提前內化。

  • 30 天:盤點基線
    梳理所有 AI 用例的資料來源、敏感程度與供應商,建立最小的模型治理清單。
  • 90 天:制度落地
    設計 AI 使用準則、建立人工覆核機制、準備事件回報流程。這三件事是最小合規閉環。
  • 180 天:對標國際
    先比照 EU AI Act 的高風險分類,做內部紅隊演練與第三方稽核,逐步形成證跡,避免臨時抱佛腳。

關鍵思考:政策與市場的同調效應

這次有趣的是,政策端與產業端幾乎同時釋放強烈訊號。這不是單純巧合,而是一種「同調效應」:

  • 政府希望把風險控管先立法定位;
  • 企業則用資本與技術快速落地;
  • 市場資金則率先回應,把 AI 當成國家級成長引擎。

對台灣來說,這不只是一次技術浪潮,而是 政策、產業、資本 同步進場的局面。這種同步很少見,代表我們已經走到一個 「AI 國策化」 的時刻。


👉 下一步的問題是:企業準備好讓自己的 AI 應用被放到放大鏡底下了嗎?
這會是接下來半年,最殘酷也最現實的考驗。


台版 AI 基本法 × EU AI Act 對照表

面向台灣《人工智慧基本法》(2025/08 院版草案)歐盟 AI Act(2024 通過版本)
法律定位原則法(Basic Law),建立七大發展與治理原則,由數位發展部主責後續子法與部會規範細則化法規,直接規範供應商、使用者,並附帶強制義務與罰則
治理原則永續、人類自主、隱私與資料治理、安全、透明與可解釋性、公平、可問責基於基本權利與市場完整性:安全、透明、可解釋性、避免歧視
適用範圍全面原則導向,尚未細分「高風險系統」類別,將留待子法定義明確分類:禁止用途、高風險、中風險、低風險;不同等級附帶不同義務
高風險規範尚未具體定義(可能鎖定醫療、金融、公共服務等)高風險系統需完成合格評定、CE 標誌、第三方稽核,並保留技術文件
資料治理強調避免不必要的個資蒐集,落實資料治理與使用目的限制要求訓練數據品質、偏誤檢測、記錄保存,並提供使用者解釋性
透明性要求強調 AI 可解釋性與問責,但未明定披露細節要求標示 AI 生成內容、聊天機器人須告知非人類身分
罰則與執法尚未公布明確罰則,預期先以指引/勸導為主依違規嚴重程度可處全球營收 7% 或 3500 萬歐元罰款
政策目標兼顧創新推進與風險管理,「不打斷創新」但建制度護欄強調市場信任與公平競爭,對高風險用途設置嚴格門檻
主責單位數位發展部(跨部會協調與推動)歐盟委員會與成員國主管機關

企業三階段 AI 行動建議

時程重點任務核心行動預期成果
30 天:盤點基線先看清楚自己手上的風險與現況– 列出所有 AI 用例與模型清單
– 梳理輸入資料來源、敏感程度
– 建立最小模型治理表與責任分工(RACI)
清楚知道「我們在用什麼 AI」、「資料在哪裡」、「誰負責」
90 天:制度落地讓 AI 使用有規範、可覆核– 制定 AI 使用準則
– 建立人工覆核/申訴機制
– 設計事件回報流程(錯誤輸出、資安異常)
打造「最小合規閉環」,避免單點失誤
180 天:對標國際提前演練 EU/全球規範要求– 對照 EU AI Act 的高風險分類進行內部標註
– 引入第三方稽核與紅隊演練(Prompt 注入、幻覺測試)
– 完成資料治理證跡(收集、刪除、匿名化)
具備「合規證明」能力,可因應審查或國際合作需求

蔡正信-數位教練

我是一位專精於數位轉型與AI應用的教練,致力於協助中高齡族群與企業主有效運用科技工具提升生產力。

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群英企業管理顧問股份有限公司
資訊顧問電子郵件:hi@rd.coach

跨代際溝通 × AI賦能教學:
結合AI應用、數位工具教學與熟齡學習經驗,專注於中高齡與中小企業的數位轉型輔導,擅長從0到1建構數位素養。

實戰導向 × 客製培訓:
15年數位教學經驗,服務鴻海、1111人力銀行、台南大學、瓦城集團等,設計實用導向的教學模組,強調易學、可複製。

工具整合 × 工作流設計:
善用Evernote、Heptabase、Telegram等多款工具,打造AI第二大腦與一元筆記系統,協助學員從資訊收集到知識轉化。

行動導向 × 教學有感:
500+場講座與工作坊,專注學員實作與成果回報,推動「數位生活力」與「AI生活實驗室」教學風格。

預見未來 × 實踐智慧:
關注生成式AI與數位倫理發展,推動AI工具於科研、商業、教育場域的實作應用,擘劃AI助理與智慧工作未來藍圖。

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