說明：
今天一整個上午都在驗證一件事：
AI 到底只是玩具，還是真的能成為「可運作的組織成員」。
早上延續龍蝦 AI 的優化，從 Telegram 串接、雲端繁中化，到專案介面上 GitHub、部署到 Vercel，反覆測試的重點只有一個：
👉 它能不能長期運作，而不是只「跑得動」。
教學現場，我刻意不只談寫程式或做網站，而是直接示範我用 Antigravity 打造的實際成果：
從 iOS App、取代 Microsoft Lens 的無紙化 App：SnapDoc，到真正能「理解我」的 AI 知識庫（匯入超過 1.2 萬則 ChatGPT 對話）。
學生第一次清楚看到：
AI 的價值不在生成，而在決策、知識整合與長期管理。
我們也實作了角色化 AI（CEO／不同立場角色左右互搏）、YouTube 頻道模仿分析，讓他理解：
這不是一鍵完成，而是一套可以被複製的工作流。
今天替他打開的，不是一個新工具，
而是Antigravity 的第二種用法：決策與知識中樞。
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我是一位專精於數位轉型與AI應用的教練，致力於協助中高齡族群與企業主有效運用科技工具提升生產力。
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群英企業管理顧問股份有限公司
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跨代際溝通 × AI賦能教學：
結合AI應用、數位工具教學與熟齡學習經驗，專注於中高齡與中小企業的數位轉型輔導，擅長從0到1建構數位素養。
實戰導向 × 客製培訓：
15年數位教學經驗，服務鴻海、1111人力銀行、台南大學、瓦城集團等，設計實用導向的教學模組，強調易學、可複製。
工具整合 × 工作流設計：
善用Evernote、Heptabase、Telegram等多款工具，打造AI第二大腦與一元筆記系統，協助學員從資訊收集到知識轉化。
行動導向 × 教學有感：
500+場講座與工作坊，專注學員實作與成果回報，推動「數位生活力」與「AI生活實驗室」教學風格。
預見未來 × 實踐智慧：
關注生成式AI與數位倫理發展，推動AI工具於科研、商業、教育場域的實作應用，擘劃AI助理與智慧工作未來藍圖。
說明： 今天做了一件很關鍵的事。 把我三年、超過
Introducing OpenClaw — Op
前言： 當我打開那份 1GB 的 ChatGPT
說明： 今天一整天的教學，再次驗證一件事： 多數人