我給自己造了個 70 人 AI 團隊

【數位教練導讀】
在 AI Agent 大爆發的 2026 年,如果你還在單純「回話」,那你就輸了。真正的賦能,是將 AI 的大腦與現實世界的工具(API)串接。
這篇文章不僅是 Axton 老師這場精彩分享的精華,更是「漫遊數位」蔡正信教練對未來組織範式的深刻解讀。
💡 核心思維:不要把 AI 當成工具,要把 AI 當成具備 Persona 的「永久員工」。


第一章:【趨勢與心法導讀:從單兵作戰到軍團作戰】

未來的競爭力不再是你如何使用 ChatGPT,而是你如何「編排」這群數位生命。Axton 老師在分享中提到,他在短短兩天內完成了 15 個影片的全部剪輯與優化,這在傳統流程中至少需要一個 5 到 8 人的專業團隊。

1.1 從「寫腳本」到「建系統」的三階段演化

Axton 的 70 個 Skill(技能包)並非一夜之間產出的,而是經歷了三個關鍵的演化階段:
1. 獨立解決問題 (Single Skill):針對具體痛點寫一個 Skill,例如「校對字幕」。
2. 共享狀態 (Shared State):開始讓 Skill 之間產生關聯,上一個的輸出變成下一個的輸入。
3. 自動化調度 (Orchestration):由系統自主決定調用誰、按什麼順序跑。這就是從「工程師」轉向「指揮官」的標誌。

1.2 為什麼「70」這個數字是合理的?

很多人覺得為了做影片搞 70 個 Agent 是湊數,但 Axton 拆解了這條原子化生產線
內容創作全鏈路 (28個):覆蓋從選題、YouTube 到推特、Newsletter 的所有文案。
視覺與設計 (14個):配圖、圖表、品牌視覺、Bio 動畫。
知識管理 (7個):信息採集、結構化、推送到筆記系統(如 Obsidian 或 Notion)。
商業運營 (6個):產品定位、決策輔助、社群運營。
基建與工具 (19個):Skill 管理、翻譯、語音合成。


第二章:💡 數位教練的商業洞察 (Expert Insights)

蔡教練認為,這套系統最乾貨的部分在於「風格學習 (Style Learning)」

2.1 解決「AI 味」的終極方案

AI 寫出的內容往往「正確但沒靈魂」。Axton 的解決方法是建立一個獨立的 「風格學習 Skill」。它不做創作,只做一件事:從 Axton 的手動修改中提取偏好。
共享風格檔案:所有的創作類 Skill(Newsletter、推文、腳本)都讀取同一份持續更新的風格檔案。
系統級進化:當你在任何一個環節改了一句話,整個 70 人的團隊就同步學習到了您的語氣與紅線。這就是為什麼一人公司能保持品牌一致性的秘密。

2.2 人的角色:從 Builder 轉向 Conductor

在 2026 年,真正的競爭力是 「判斷力」。系統負責執行(那枯燥的 95%),人負責在關鍵節點(如最終發布前)做決策。Axton 每天運營多個頻道、社群還能寫書,靠的就是這種「指揮官模式」。


第三章:🛠️ 分步實戰:手把手教你製作付費級插件

這部分是 Axton 老師毫無保留的技術輸出。Plugin(外掛套件)的本質是讓 AI 擁有執行的「手腳」。

3.1 核心契約:Manifest 的定義

一個專業級的插件,首先需要一份嚴謹的 ai-plugin.json。這不是代碼,這是 AI 認識你系統的「名片」。

{
  "schema_version": "v1",
  "name_for_human": "漫遊數位戰略分析官",
  "name_for_model": "roam_digital_strategist",
  "description_for_model": "專用於進行企業級 AI 導入的深度診斷與路徑規劃。必須嚴格遵守蔡教練的 Maps C-Rawad 框架。",
  "auth": { "type": "none" },
  "api": { "type": "openapi", "url": "https://rd.coach/openapi.yaml" }
}

3.2 多 AI 補位模式 (AI Pair)

當 Skill 多了之後,如何避免衝突?Axton 提出了 「多 AI 補位模式」
Cloud 負責創作:利用其強大的語感與長上下文。
OpenAI 負責審查邏輯:利用其強大的推理與事實檢查。
Gemini 負責跨模態與視覺:處理影片配圖與簡報生成。
這就是「數位狼群」:不同公司的 AI 在同一個工作流裡互相審校對方的輸出。


第四章:⚠️ 實務避坑指南與商用 SOP

Axton 在實踐中總結了以下專業 SOP:

  1. 合併大於擴張 (Collapse over Expand):當 Skill 功能重疊時,請立即合併。系統的清晰度遠比數量重要。
  2. 模式切換:與其寫兩個獨立 Skill,不如寫一個具備「模式選項」的強大 Skill。
  3. 明確上下游關係:確保每一個輸出的格式都是下一個環節可直接解析的 JSON 或 Markdown。

第五章:🚀 您的 AI 數位轉型佈局建議

如果您還在摸索如何將這些分散的工具串接起來,這就是「漫遊數位」存在的意義。

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本篇內容由「大阿爪」泰坦級內容生產引擎協作產出。

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我是數位教練蔡正信,擁有豐富的系統建構與企業陪跑經驗。在 AI 飛速發展的今天,讓我協助你將這些技術化為你最強大的「虛擬合夥人」。

蔡正信-數位教練

我是一位專精於數位轉型與AI應用的教練,致力於協助中高齡族群與企業主有效運用科技工具提升生產力。

蔡教練聯繫方式:https://rdcoach.pse.is/62uqz2

手機:0988-515-413

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跨代際溝通 × AI賦能教學:
結合AI應用、數位工具教學與熟齡學習經驗,專注於中高齡與中小企業的數位轉型輔導,擅長從0到1建構數位素養。

實戰導向 × 客製培訓:
15年數位教學經驗,服務鴻海、1111人力銀行、台南大學、瓦城集團等,設計實用導向的教學模組,強調易學、可複製。

工具整合 × 工作流設計:
善用Evernote、Heptabase、Telegram等多款工具,打造AI第二大腦與一元筆記系統,協助學員從資訊收集到知識轉化。

行動導向 × 教學有感:
500+場講座與工作坊,專注學員實作與成果回報,推動「數位生活力」與「AI生活實驗室」教學風格。

預見未來 × 實踐智慧:
關注生成式AI與數位倫理發展,推動AI工具於科研、商業、教育場域的實作應用,擘劃AI助理與智慧工作未來藍圖。

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