說明：
今天提早了五分鐘出門，到民權晶宴會館的時候是 6:01，還沒見到接待組，於是先把資訊組的設備搬到舞台旁邊，確保例會所需的電腦設備都準備完成後才去簽到。接著參加導師導生的領袖晨語，分享近期的一些喜悅，再去拍早鳥照，並與幾位來賓交換名片，7:00 例會準時開始。
例會與導生輔導
今天的例會相當順利，有兩位新夥伴加入，也有一位夥伴離開，整體會員人數來到 70 人，這是一個新的里程碑。例會結束後，立刻投入導生的輔導工作，完成兩個月的輔導報告，請導生填寫相關資料，並在導師會議上報告進度。目前的進度包含：
1.已經完成 10 次一對一交流
2.讓新人了解 BNI 系統，準備進入正式會員階段
3.讓導生明白引薦與培訓的重要性，並完成 APP 登記
最後，我與導生確認所有文件，簽名拍照後上傳到群組，正式完成八週的培訓輔導。
之後參加 PT 小組會議，部分夥伴先行離開，剩下 4 人分享進度及需求。淑華哥邀請我與昶瑞師父前往東森扶輪社演講，待後續安排細節。與敬達討論他提到的教學方案，他希望我協助規劃長期的問題清單。我向他說明，我目前的目標學員是樂齡族群與企業主，幫助企業主解決問題後，可進一步進行企業內訓。
感謝的事：
1.例會順利進行，會員人數達到 70 人。
2.導生的培訓順利完成，輔導計畫進入收尾階段。
3.在浩峰生技的工作順利完成，同事間的合作愉快。
4.與兒子有親密的互動，雖然有小小的情緒波動，最後還是平和結束一天。
值得記下來的經驗：
1.提前出門的習慣：確保會議與工作順利進行，減少不必要的壓力。
2.導生培訓的完整性：成功讓新人融入 BNI，確保他們能夠順利發展人脈與事業。
3.面對面溝通的重要性：對於複雜的圖像設計與簡報製作，當面溝通比訊息往來更有效率。
4.企業內訓的市場需求：透過與夥伴的對話，更清楚企業內訓的定位與價值。
5.情緒管理的挑戰：面對孩子的情緒，要耐心且堅持原則，讓他學會適應規律。
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